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海尔孵化的这家企业快速覆盖2770个服务生

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来源: 作者: 2019-02-23 15:50:35

2016年3月12日,由海尔家哇与易观国际主办的“互联+家居”产业大数据年会暨家哇云战略生态发布会在北京召开,亿欧受邀参加,发布会主要围绕海尔家哇云与孵化方、资本方、服务方、产业方、金融方等各方签署战略合作协议,致力于共建家居互联生态圈,开启家居互联大数据未来。

家哇成立不到8个月,业务覆盖2770个服务区县,构建完善的大数据采集服务器

家哇成立于2015年7月31日,孵化源于海尔集团创客生态圈,创始人兼CEO林贞委,总裁李结林。家哇致力于成为家居产业互联化的核心推动者,带领国内外主流家居品牌进入“互联+”时代。家哇率先推出“家哇云”家居互联云平台,致力于整合国内主流家居物流服务商,搭建家居互联物流第一门户。家哇云,通过大数据的交互与服务标准的搭建,推出全程可观、门对门一站式服务等功能,为家居企业升级用户购物体验及服务标准。

目前,家哇云已经于12个物流服务建立了合作关系,数据触手络覆盖全国30个省级城市,373个地级城市和2770个服务区县,同时还拥有12个大家居产地物流揽货仓城市和13329条总线路,每一个节点都是家哇云的数据采集源,成为家居物流服务行业的“服务器”。

关于家哇云的寓意在于“家的服务、哇的体验、云的平台”。家哇云致力于通过大数据整合帮助品牌为用户提供全流程、全品类、标准化的服务体验,形成家居行业升级互联+的中间力量和互联+的云中心。

产业互联是大势,企业新能源是大数据,海尔转型,创业家哇,开放生态

在发布会上,易观国际创始人于扬表示,大数据是“互联+”产业新能源,能够快速驱动家居产业进行“互联+”改造。同时,于扬也表示,易观不认为没有所谓的互联思维,只有效率思维和生产力思维,未来20年没有温度的商品注定没有未来。纵观这个时代的几次大变革,每一次颠覆也将代表新能源的出现,而未来企业的新能源一定是大数据。

海尔集团轮值总裁周云杰分享了互联时代的海尔如何实现从大家电从大家居的跨越,指出海尔在大家居的战略布局,周云杰提到,海尔在过去转型主要做出了三个变化:(1)创新思路,摒弃产品是核心的思路,人才是和企业的核心;(2)颠覆组织,从扁平化组织向络化组织的转变;(3)改变员工,过去员工是打工的心态,现在是创业者的心态,力争做到企业平台化、用户个性化、员工创客化。海尔希望在大家居的战略布局,不仅将经营方式、生产模式、互联互通的流通体系复制到全行业,更通过投资孵化家哇等生态型创客小微强化海尔在大家居领域的生态效傻瓜也会享用应。

家哇云顺势而为,开放整合大数据,构筑共创共赢的全新生态圈体系

此次发布会的重点是家哇云1.0产品发布以及家哇云战略生态发布,海尔家哇总裁、天猫家具行业智囊团秘书长李结林介绍了家哇成立至今所取得的发展成果,过去在家居行业是复杂系统,产业各个环节协作不够舒畅,信息不对称,导致用户对家居企业怨声载道,满意度低,用户体验极差,行业效率极低,客服、财务、订单管理等多部门太多痛点影响整个组织的快速发展。家哇云是家居行业互联转型升级亟需的第三方平台,同时也是一个懂数据的家居物流服务平台,通过与家居品牌服务商及国内主流家居物流服务商的战略合作,家哇云的大数据络为家居互联行业带来了更大的想象空间。目前家哇云已经覆盖了全国2770个服务县区。

家哇云平台创始人兼CEO林贞委在演讲中也讲到了自己在海尔的切身经历,从“执行者”到“创业者”的角色转换,同时也见证了海尔集团从制造“产品”到制造“创客”的变革缩影。家哇小微快速聚集了一批家居电商、家居产业、IT技术以及物流服务行业的创客,每个人都成为了家哇的合伙人。同时也形成了资本力量、产业力量、服务力量及金融力量为主体的是产业链共赢生态体系。发布会现场,林贞委与来自孵化、资本、服务、产业、金融等多方面代表举办了签约仪式,并共同启动了“中国家居产业云”。产业云的启动也得到了阿里、京东、土巴兔、家装e站等电商平台和家居行业协会组织的认可和欢迎。

家哇云顺势出现为现在比较分散的家居行业添砖加瓦,任何一种工具的出现能否得到社会的认可关键取决于能否提高行业效率和完善用户体验,产业链上下游的信息更加对称和协作效率更高需要通过强有力的技术手段来完成,IT时代已经逐渐落伍,真正的DT 时代将会来临,从IT时代向DT时代实现的跨越还需要将产业与互联深度融合起来才能真正引领大数据内心就会滋生出一种平和时代。

站在更高的角度看,海尔这些年的转型也非常明显,家哇是海尔孵化企业的代表,还有很多布局动作值得注意,从2016年1月15日,海尔将以54亿美元的价格收购通用电气的家电业务,

海尔孵化的这家企业快速覆盖2770个服务生

占领美国白色家电市场;2016年1月4日,海尔旗下的独立子公司,海尔生物医疗完成了对于英国科研设备公司Labtech的冷链产品业务的收购;2012年11月6日,海尔宣布已完成对新西兰家电龙头企业斐雪派克至少90%的股权收购,并启动强制收购,全面增持斐雪派克股份。2011年10月18日,海尔集团与日本三洋电机株式会社签署收购协议,收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务以及其在印度尼西亚,马来西亚,菲律宾和越南的洗衣机,家用冰箱和其他家电的销售业务。

关于海尔的内部孵化,互联家装平台有住就是创客平台孵化出的明星项目,发展至今,已经完成了1亿元A轮融资;成立于2015年1月的海尔小焙主要通过智能烤箱切入厨电市场,建立线上社区,2015年8月完成了400万元的pre-A轮融资,以及孵化雷神笔记本等等。一方面我们看到海尔一直在通过收购来完成全球化的布局,另外一方面也看到海尔在互联时代的商业模式创新,员工创客化逐渐落到实处。

对于海尔的创新,有很多可取之处值得新时代下的企业学习和借鉴,亿欧整理了一些海尔集团董事长张瑞敏过往所提到变革观点和创新看法送给正在创业路上的朋友:

1,海尔式探索:永远的自以为非。在不断创业创新的过程中,海尔最大的不变就是持续地改变,持续地踏准时代的节拍。海尔对互联模式创新的探索已经持续了9年多的时间。创业文化就是鼓励员工成为创客,以用户全流程最佳体验为核心驱动力,不断创新,持续颠覆。

2,百年企业是如何做到“基业长青”的?百年企业就是通过“自杀”重生——你不能“自杀”,就会被“他杀”,被时代所“杀”。海尔在商业模式创新中时间会告诉过去的目标是什么?就是“三化”:企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化是方向,用户个性化是路径,员工创客化才能落实到位

3,没有成功的企业,只有时代的企业。传统企业转型互联企业的六要素:战略和组织是两个首要的要素。另外,还包括企业、员工、品牌、薪酬。

4,如何定义互联企业?互联企业首先是能够融入互联的企业,而不仅仅是将一些互联技术进行应用的企业,比如说大数据、智能制造,应用互联技术只是必要条件,并非充分条件。

5,企业互联思维是什么?互联思维应该是零距离,络化的思维。互联消除了距离,并使得企业络化。

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